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又到了年中，作为市场部经理，叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而，眼下他最烦恼的却不是处理这些红红绿绿的文件夹，而是该把到公司总部培训的名额给谁。

叶森就职的物流公司是一家合资企业，公司每年都有到总部脱产培训一年的机会。理所当然的，他把培训机会给了那些能干的优秀员工，让他们回到分部后给那些不长进的员工带来刺激。

但老板李严的意见却正好相反，在李严看来，培训是为了推动“后进者”而设立的，既然他们存在诸多不足，就利用公司“开小灶”的机会将勤补拙。

事实上，叶森对李严的看法并不认同，他觉得，公司的发展潜力并不是由提高落后员工的水平、提高平均值来决定的，而是由成绩最好的优秀员工能够领先多少来决定的。因此，与其在十几名新员工身上花费同样的时间，还不如集中在一个人身上更有效果。

然而，叶森的做法遭到了李严的批评，他认为只在一个人身上下功夫，会影响团队合作和整体的战斗力。

对此，叶森相当无奈。他并非想要冒犯老板，又一心希望公司的培训能“物尽其用”，那么，中层领导是否应该对员工有所偏向呢？

专家分析：培训不仅仅是为了提高下属的能力，同时也是一种人力资本投资，选择什么员工培训，实际上是向员工传递一种信号：公司会向什么样的人投资。培训优秀的员工，无疑向员工传达了一种信号：表现好的人会得到公司的重视，得到更多培训机会，有更快、更好的发展前景。所以，从这个意义上来说，部门领导当然应该对优秀员工有所偏向。（完）